此前我曾写过《契约精神，赌一年》一文，在职期间，我也始终坚守这份对工作的契约。但再三权衡后，我还是决定主动离职，终止这段关系。做出这个决定，核心原因只有一个——公司率先打破了契约。

我加入这家公司的几年里，从最初的 crud 小白，逐步成长为能独当一面的一员——从参与产品开发，到独立负责项目交付，再到长期驻场于甲方。这些年里，我完整经历了业务系统从搭建到落地的全生命周期，个人能力与付出也同步递增。

随着个人投入的增多，我的付出也切实为公司带来了实际收益。基于此，我提交了涨薪申请，老板回应称“你的努力我们都看在眼里，年终奖不会亏待你”。然而到了年终奖发放节点，老板并未兑现承诺，也并未做解释。我再次提涨薪，反而将这份“补偿”再次推到了下一年，承诺有 xx 年终。

公司率先违背了契约精神，这份遥遥无期的年终奖承诺，我自然再难信服。

国庆假期结束后，也就是 10 月中旬，我正式提交了离职申请。由于在职期间我负责的工作模块较多、涉及业务面广，经与公司协商，确定了 45 天的工作对接周期。最终在 12 月 1 日，我顺利办完所有离职手续。

其实早在 8 月底，我就主动了解市场行情，大致清楚了自己当前的合理薪资价位——即便换个更好的居住环境，收入也能比现在多 2000 元以上。

9 月到 10 月这段时间，我反复纠结：公司不裁员、工作极其稳定，但这份“稳定”背后，我坚守下去的动力到底是什么？

公司氛围偏保守固化，大部分都是工作多年的老员工，只有少数几位仍在坚守契约精神（对他们表示 respect），剩余则是安于现状、推诿责任的老油条。

我虽也积累了几年工作经验，跟老油条们相比，在公司里资历尚浅、薪资待遇也低、更没有权力要求他们做什么。那些安于现状的老油条，深谙老板的习性，把“甩锅”玩得炉火纯青——哪怕是自己犯的错，也会在业务链路上层层推诿给他人。而我恰好处于面向客户的最终环节，成了“接锅”的末端，接手了不少本不属于我的问题。

更无奈的是，即便我及时发现问题、反馈问题，由于公司内部没有明确的奖惩制度和时效要求，责任人也不会立即解决；但我直接对接客户，有明确的响应时效，只能被迫自行加班去“擦屁股”——这就是老板常挂在嘴边的“闭环”。

在老板看来，这种“兜底式闭环”是员工的本职责任；但在我看来，责任本该有明确归属—— Git 的 blame 功能，已经精准定位问题的责任人。可即便老板知道了问题根源，也只是口头训斥几句，那些老油条依旧我行我素、知错不改。一旦没人兜底，直接后果就是客户不满、电话轰炸老板。

此前其他同事负责的业务链路中，就因直接暴露给客户的 bug 多次让老板被客户追责；而老板的处理方式，只是把这条链路上的人都臭骂一顿，“你们要闭环！闭环！！”。

从不针对性惩治引发问题的责任人。这种“一刀切”的管理，让老油条越发肆无忌惮：少做事不仅不会少拿薪水，反而能少犯错；多做事不仅得不到额外回报，反而会承担更多过错。

我当然可以选择不兜底，向老油条学习，混日子。

但思来想去，这既不符合我的做事风格，也违背了我一直坚守的契约精神。

于是，我没向老板抱怨，而是以个人原因主动提了离职，这也算始于相知，终于体面了。

在职期间，我基于兴趣利用业余时间，写了不少小工具；但还有很多想写的内容、想做的项目，因为工作繁忙一直被搁置在 todo 里。

这次离职，其实是裸辞，我想先集中时间完成这些 todo，也会有一些灵活收入，之后再重新寻找下一份工作。

每天醒来其实也焦虑，工作日出门运动，基本碰不到年轻人。不过好在我有坚持写作的习惯，看看曾经的《小妖怪的夏天》，又有了坚持的动力——我只需要坚持，至于答案，交给时间。